Werkwijze teamcoaching
Na een intakegesprek met de opdrachtgever vindt een kennismakingsgesprek plaats met het team en/of de individuele leden. Er wordt geïnventariseerd welke situaties de opdrachtgever en het team veranderd willen zien en wat het team ervan weerhoudt om zelf actie tot verandering te ondernemen.
Naast het vaststellen van de coachvraag wordt er een duidelijk plan van aanpak gemaakt en worden afspraken gemaakt over vertrouwelijkheid van gesprekken en terugkoppeling naar de werkgever.
Het is aan de coach om een sfeer van vrijheid en veiligheid te creëren voor het team in het geheel en voor de teamleden afzonderlijk. Door onbevooroordeeld en met geduld te luisteren, door het stellen van kritische vragen en het geven van eerlijke feedback van de coach, zal datgene naar boven komen wat het team daadwerkelijk bezighoud. Situaties die de onderlinge samenwerking en communicatie mogelijk tegenhouden en de mogelijkheden die dit juist kunnen versterken worden inzichtelijk gemaakt.
Aan het eind van de teamcoaching is er:
- Geformuleerd wat er gezamenlijk nodig is om de persoonlijke en professionele doelen van het team te halen;
- Zijn ontstane patronen en structuren inzichtelijk gemaakt;
- Is bekend wat er al wel goed werkt;
- Is bekend wat er kan worden geoptimaliseerd;
- Hebben medewerkers meer inzicht in eigen functioneren, het functioneren van de andere teamleden en het totale team;
- Is er binnen het team duidelijkheid over de onderlinge communicatie en samenwerking;
- Is er binnen het team meer openheid, betrokkenheid en verantwoordelijkheid.
Door dit alles samen zullen de teamresultaten verbeteren en zal er meer werkplezier ervaren worden!
Het voordeel van een interim teamcoach is dat er in vrijheid gesproken kan worden zonder dat de medewerker/manager de verantwoordelijk van het proces hoeft te dragen. De teamcoach biedt het kader en de spelregels en zorgt ervoor dat deze worden nageleefd.
Net zoals alle coachingstrajecten is het tijdspad van het traject afhankelijk van de vraag. Na afloop van de geplande bijeenkomsten wordt er na twee maanden geëvalueerd en vastgesteld of eventuele voortgang wenselijk is. Gaat het goed? Dan is teamcoaching niet meer nodig en kan het traject worden afgesloten.
Klaar = klaar!
Wat anderen zeggen
Na een burn-out vond ik het best ingewikkeld hoe te re-integreren. Ik nam al snel te veel hooi op mijn vork.
Al wandelend heeft Hinke mij ondersteund met het leren van grenzen stellen. Ik ga nu weer met veel plezier naar mijn werk en kan goed mijn grenzen aangeven. Zo gaat het op het werk en ook privé prima.
Echt een fijne coach! Riek
September 2012,
Wij hebben Hinke ingezet als Coach tbv Ygeia Arbodienstverlening. Haar werk als coach heeft zij naar volle tevredenheid en met veel inzet uitgevoerd.
Zij is een coach met bezieling voor haar werk, zij is resultaatgericht, strak, wat zich vertaalt in een goed resultaat.
Wij blijven graag met haar werken als Partner van Ygeia.
Marijke E. de Quack
Hinke is een motiverende en ‘to the point’ coach, zij heeft mij als loopbaancoach goed verder geholpen.
Ik heb nu erkenning voor mijn werk en de functie die ik ambieer.
Frans
Hinke heeft tussen september 2011 en maart 2012 bij onze organisatie gewerkt als teamleider op de vestigingsadministratie. Dit was een fase waarin onze organisatie erg in beweging was en er veel veranderingen op de vestiging plaatsvonden. Hinke heeft in deze fase een belangrijke bijdrage geleverd om het team door deze veranderingen heen te helpen. Met name haar persoonlijke aandacht voor de collega’s en de professionele manier waarop ze deze 1 op 1 gesprekken met de collega’s voerde, zijn een echte kwaliteit van haar. Ton de Voogd van der Straaten, Livit Orthopedie
Adres
Rivierdijk 625
3361 BS Sliedrecht